こんにちは、今井です。

「時間」は、うまく使わないと
あっという間になくなります。

だからスケジューリングがすごく大事。

良さそうな仕事の進め方を学んだら、
どんどん取り入れています。

で、、、

最近、まったく正反対の2つの仕事術を
学びました。

「割り込み仕事」に関しての対処策です。

1つは、割り込み仕事は

必ず後回しにする。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣

もう1つは、

必ず今来た案件からやる。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

という方法です。

おお！真逆やん！！

どっちが正しいの？？

それは、、、

正解は、、、

人によります。

「必ず後回しにする」

というのは、
対象者が仕事の”作業者”の場合です。

割り込み案件ばかり処理していると、
本来の仕事が進みません。

これはいけません。

なので、割り込み仕事はタスクリストに
追加しておくだけ。

重要案件の後で処理すべきです。

では、

「必ず今来た案件からやる」

というのは、誰のための仕事術でしょうか？

・

・

・

答えは「社長さん」。

もっと詳しく言うと、

自分が「意思決定」すべき
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
多くの案件を抱えている人
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
です。

電話が来たら、その場で答える。
メールも新しい順で返信する。

だいたいが判断を仰ぐ内容ですので
さっさと答えてあげた方が
全体の仕事が進みます。

また、その場で答えれば
自分も記憶しておく必要がなくなります。

というわけで、
立場に応じてノウハウも使い分けが必要ですね。

＜参考図書＞

「マニャーナの法則」（マーク・フォースター著）
～明日できることを今日やるな～
http://amzn.to/1do3Jix

～絶対に会社を潰さない～
「社長の時間術」（小山昇著）
http://amzn.to/1do2ZK8