こんにちは、今井です。

今日はバレンタインデーですね。

昼に1人アポがあり、

クラリネットのレッスンがあり、

夜は内輪でセミナー＆飲み会があります。

良く考えずに予定を組んだら、
バレンタインデーでした。

女性とも会うし、
気を遣わせてしまうな、
とちょっと思いました。

う～む。。。

話しは飛んで、、、

父親の葬儀の時のことです。

普通にお焼香をあげたわけですが、
焼き場から帰ってくると、
祭壇がちょっと変わってました。

「初七日も一緒にやってしまいます」

とのこと。

「なんか、ありがたみがないな(笑)」
と思いつつも、もう一度お焼香を
あげました。

1日に2回お焼香をあげると、
気持ちが入らないですね(笑)

ふと思ったのですが、、、

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同じように、

ホワイトデーのお返しも、
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
バレンタインデーの当日にしたらどうか？
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
と思いました(笑)

ありがたみは半減ですが。。。

想定される会話：

「今井さん、これチョコです」

「ありがとうございます。
はい、これ、お返しです。

ホワイトデーの分です。
来月会えるか分からないので」

「味気ない。。。」

こんにちは、今井です。

本日は、

「情報弱者から脱したい！！」
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
という方に、コツを1つ。

情報に惑わされない、
ネットのデマに右往左往しない、
ためのものです。

コツの1つは、

「人を煽る文章のパターン」
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
を覚えておくというものです。

パターンの典型的なものに、

極端なことを言う
￣￣￣￣￣￣￣
というのがあります。

ショッキングなので、
感情が揺さぶられてしまいます。

「最悪の場合、」

などと言って、
極端なケースを書いたりします。

例を挙げると、、、

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例を挙げると、、、

・水は飲み過ぎると危険です。

　最悪の場合、死亡した事例があります。

・サラリーマンを続けるのは危険です。

　最悪の場合、リストラされ、家族離散、
　路頭に迷い、寒空の下で寝起きする
　という生活が待っています。

・アスファルトは危険です。

　最悪の場合、夏場に子供がはだしで歩き、
　高温のアスファルトで足の裏を火傷し、
　皮がボロボロにはがれ落ちてしまう
　可能性があります。

・自動車免許を取得するのは危険です。

　最悪の場合、大事故を起こし、
　半身不随で死ぬまで暮らすことになり、
　賠償金の返済のために家族に迷惑をかけ
　一家心中に追い込まれることもあります。

などなど。

めっちゃ極端に書いたので、
分かりやすいかと思います。

でも、ネットの情報はそれっぽく
書いてたりしますので、
分かりにくいかも知れません。

実際は極端な意見だったりして、
要注意です！

最悪の場合、ダマされて、
1億円以上の借金を負わされることに
なったりしますので(笑)

こんにちは、今井です。

3月にドバイに行くことになりました。

母親を連れて行きます。

一応、親孝行ですね。

エミレーツ航空のファーストクラスで、
価格はなんと、1人往復10万円！？

安い！

なんでこんなに安く行けるのか？

というと、単純な話で、

マイレージが貯まってたから
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
です。

ただ、2人分のマイルは足りませんでした。

そこは、熟知している人に教えてもらい、
安く行けることになりました。

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マイレージを貯める方法も
いろいろいあるんですね。

「知識ってすごいな」
￣￣￣￣￣￣￣￣
と改めて思いました。

知ってるかどうかだけで、
ものすごい差が出ます。

ネットでも情報は得られますが、
やっぱり友人経由の情報が的確ですね。

なんでも「人間関係」なんだと
つくづく思います。

こんにちは、今井です。

「なんでやるの。ダメって言ったでしょ」

というのは親子づれで良くある会話です。

ビジネスの人間関係においても、

「言ったのにやってくれない！」

という相談は良くあります。

なんでイライラするかというと、

「言ったら相手はやるもの」という前提
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
があるからですよね。

もっと極端には、

「1回言ったらやれよ！」

という気持ちなわけです。

こういう場合は、、、

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こういう場合は、、、

「自分は言われたらすぐ行動するか？」
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
と自問自答すると、
ちょっと気が収まります。

自分は、、、

親が1回言ったら行動したか？

上司が1回言ったらやったか？

お金をもらったからと言って、
クライアントのいう事をすべて聞いたか？

う～む。

ボク自身が振り返ってみても、
やってないですね。

そんなもんですよね。

こんにちは、今井です。

昨日の記事には、
たくさんの苦笑を頂きました。

バカバカしい話ですからね(笑)

コチラ↓
http://carriageway.jp/blog/2017/02/3690/

でも、、、

クスッと笑ったり楽しかったりしたら
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
仕事が乗ってきます。
￣￣￣￣￣￣￣￣

パフォーマンスが上がります。

というわけで、、、

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というわけで、、、

感情は自分で作るもの
￣￣￣￣￣￣￣￣
ですよね。

気分が良くなるのを待つのではなく、

他人や環境に左右されるのではなく、

自分が今すぐいい気分になる！
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

というのが本質です。

成功したら幸せになるのではなく、
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
幸せな人が成功しやすい
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

というのは本当だと思います。

日々、楽しく、お気楽に、
そして充実して生きましょう！

こんにちは、今井です。

大発見をしました！

風邪の予防にマスクを着けているのですが、
先日、マスクのままトイレに入りました。

大きい方です。

で、、、

途中でマスクを外したところ、、、

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マスクを外したら、

自分のなのに臭い！
￣￣￣￣￣￣￣
という体験をしました。

どうでもいい話ですが、
気づきがあれば幸いです。

こんにちは、今井です。

「みんなと仲良くしましょう」
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
という言葉は、小学生の時とかに
聞いたことがあるかも知れません。

ボクも聞きました。

クラスのほとんどの子供が、

「はーい！」

と、元気に手を挙げた気がします。

一方で、

「みんなと仲良くなんてできるわけない！」
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と思った、という人もいました。

「今井さん、みんなと仲良くなんて、
できるわけないじゃないですか！！」

と、圧を感じる言い方でした

「言葉の捉え方」が違うわけですよね。

この人は「みんなと仲良く」とは、

・クラス全員とおしゃべりして

・クラス全員と遊んで

・クラス全員と同じぐらい親しく接する

ように思っていたらしいです。

そりゃしんどいですね(笑)

「できるわけない」
と感じる気持ちが良く分かります。

というわけで、、、

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というわけで、ときどき、

難しく捉え過ぎてないか？
￣￣￣￣￣￣￣￣￣
と振り返るのは良いと思います。

「人に与える」

という言葉も、相手が喜んだら、
それで与えた事なります。

「起業」

という言葉も、なにか始めたら
使ったらいいと思います。

あんまり難しく考えないで。

こんにちは、今井です。

今日のテーマは、

仕事をすぐやるコツ
￣￣￣￣￣￣￣￣
です。

なかなか着手できない重い仕事も
あるかと思います。

ずるずると先延ばしになって、
締切ギリギリになるとか、
何年もやらないままとか、、、。

では、そうならないように、
すぐに仕事に着手するには
どうすれば良いか？

いろいろコツはありますが、
今日ご紹介するのは、

「取り組む姿勢」
に関するコツです。

一言で言うと、、、

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一言で言うと、、、

気合を入れすぎない
￣￣￣￣￣￣￣
ということです。

気合を入れるということは、
その仕事は「重い」と思っているわけです。

トイレに行くことや、
慣れている仕事だと、
気合を入れずにすぐやると思います。

感覚をそれに近づけるわけです。

なので、

「ようし、あの仕事に取り組むから、
コーヒーを淹れてこよう」

とか、

「机を綺麗にして、
あの仕事に集中するぞ」

とか思った時は要注意です。

コーヒーが必要なぐらい重い仕事だ、
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
という暗示ですからね。。。

そういう時は、

「いやいや、すぐやろう」

と思い返して、パッと着手してみて下さい。

だいたい、みぞおちあたりが「うっ」と
重くなってると思うので、
深呼吸してそれも取りのぞきます。

そして、鼻唄をうたいながらの感じで、
最初の動作ができたら、ちょっと楽です。

こんにちは、今井です。

戦略コンサルタントの仕事の1つは、

成功確率の高いプランを立てること
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
です。

7割、8割、9割と、
確実に成功するように戦略を練ります。

でも、実際やってみると、
計画通りには行きません。

なので、、、

戦略コンサルの人が経営者になると、
最初は戸惑うそうです。

理論と実践は違いますからね。

でも、だんだんと慣れてきます。

「どうせ計画通りに行かないなら、
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
確率5割、6割ぐらいでスタートしよう」
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
となるそうです(笑)

最後は、、、

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最後は、、、

3割ぐらい行けそうならやる
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
あとは走りながら調整する
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
という感じになるみたいです。

「頭で考えた計画」

と、

「やりながら得られる反応」

とだと、どっちが正しいか？

というと後者ですからね。

改善、改善のスピードを速く！

こんにちは、今井です。

以前、マスコミにも出ている
有名者経営者にお会いしました。

社員からの人望も厚くて、
人を大切にされている印象の方でした。

実際にお会いして言動を見ると、

けっこう社員さんに厳しいです！
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

バシバシと指示を出しますし、
けっこう口調がキツイし、
顔も怒ってます。

実際にお会いして、

「やっぱり一部上場の会社ともなると、
これぐらい厳しくないとな」

と納得しました。

でも、

「そうか、厳しくすればいいんだ」

とマネするだけだと上手くいかない
と思います。

社員さんが離れるだけでしょうね。

たぶん、、、

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たぶん、、、

厳しくしても辞めないほどの魅力
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
がその経営者にはあるのだと思います。

人望が厚いというのは、
単に話し方が優しいのでは
ないんだなと思いました。

「口では厳しい事を言うけど、
社長は私たちのことを考えてくれてる」

と、社員さんが言ってくれるような
生き方をしないといけませんね。

「優しいから社員がついてくる」
ではなく、

「厳しくても社員がついてくる」
が最強かなと思いました。

ボクはなかなかそれが難しいので、
ずっと小さな会社でおります。