こんにちは、今井です。
　
「新国立競技場」ですが、
建設にお金がかかりすぎるみたいです。
　
　
　
　
「もはや後戻りできない・・・」
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と、関係者が思っているのかも知れません。
　
　
　
　
ボクはITシステムを作る会社にいたので、
この”嫌な感覚”を思い出します。。。
　
　
「デスマーチ」と良く言われます。
　
　
　
　
　
・見積もりが甘くて赤字プロジェクト
　
・とりあえず進めないと納期に間に合わない
　
・でも、作ったところで欠陥がある
　
・プロジェクトメンバーへの負荷が高く
　長時間の残業や休日出勤が慢性化
　
・などなど
　
　
　
　
やり直したほうが良いプロジェクトは、
けっこうあります。
　
　
投じたコストが無駄になってもです。
　
　
　
　
でも、ストップするには、
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相当の経営判断が必要です。
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「やめる！責任はオレが取る」
　
みたいな人がいないといけません。
　
　
　
これはかなり勇気が要ります。
　
　
　
勇気が必要ないのは、、、

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勇気がなくてもストップできるのは、
　
やめざるを得ない外部要因が見つかった時
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だと思います。
　
　
　
　
関係者が責任を取らなくて良いような、
他の要因に責任転嫁できるような、
誰も恥をかかないような、
　
　
画期的な理由が見つかれば、
ストップできるかもしれません。
　
　
　
　
　
ITのプロジェクトだと、、、
　
　
「来年、法改正がありますので、
この仕様変更は意味がなくなります」
　
　
「合併の話が持ち上がっているので、
システム更改は、その後に検討するのが
良いかと思います」
　
　
　
などなど。。。
　
　
　
良い理由を見つけてきたら、
客先の担当者もほっとしてくれると
思います(笑)
　
　
　
　
　
　
自分に決定権がある時は、
スパッとやめると良いですよね。